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眾志成城 揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，港流科技半年度大會(huì)順利召開。

發(fā)布日期：2022-08-15

企業(yè)新聞

八月盛夏，萬(wàn)物并秀，各守其色。

港流科技迎來(lái)了“眾志成城、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”半年度工作大會(huì)。公司集團(tuán)總部、研發(fā)中心、生產(chǎn)基地、以及銷售、工程各中心與會(huì)參加。會(huì)議的主要議題是上半年工作總結(jié)、下半年工作部署。

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01

新員工風(fēng)采展示


首先是近一個(gè)季度引進(jìn)的一波新人亮相：有來(lái)自研發(fā)中心的95后團(tuán)隊(duì)，有畢業(yè)于985高校的財(cái)務(wù)管理人員，有對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化頗有見(jiàn)地的海歸美女，更有在工程技術(shù)上具有十幾年技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。新人中還別具一格來(lái)了位——機(jī)器人“叮當(dāng)”，據(jù)他的自我介紹：除了在公司遛彎聊天，還要承擔(dān)來(lái)客介紹、人機(jī)對(duì)話、視頻主播。哈哈，真是不拘一格降人材！

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02

優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)



一位是工程中心的王曉峰，在武漢中航 91906 項(xiàng)目中發(fā)揮了極強(qiáng)的工程管理和技術(shù)水平，被客戶評(píng)為“質(zhì)量先進(jìn)班組”，公司特授予“項(xiàng)目管理標(biāo)兵”。一位是供應(yīng)鏈中心的劉原平，自14年入職以來(lái)，一直兢兢業(yè)業(yè)、堅(jiān)守崗位，被公司評(píng)為“勞動(dòng)模范”。由于兩位工作任務(wù)繁重，還堅(jiān)守在一線崗位上，由工程和供應(yīng)鏈總監(jiān)代為領(lǐng)取，由董事長(zhǎng)張總頒獎(jiǎng)。

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正如王曉峰項(xiàng)目經(jīng)理所言：一切努力都是值得的。獎(jiǎng)項(xiàng)在于鞭策和帶動(dòng)大家團(tuán)結(jié)一心、 齊心協(xié)力地把各項(xiàng)工作做好，希望年終有你、紅包有你！


03

董事長(zhǎng)致重要報(bào)告


港流科技董事長(zhǎng)張朝設(shè)的報(bào)告：插上三個(gè)翅膀，抓好三個(gè)核心。

1、科技的翅膀。產(chǎn)品以創(chuàng)新為核心目標(biāo)，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值、解決客戶痛點(diǎn)問(wèn)題和增強(qiáng)客戶黏性、提高客戶復(fù)購(gòu)率和客戶轉(zhuǎn)介紹率為方向。

2、物聯(lián)網(wǎng)的翅膀。朝著港流管理目標(biāo)去踐行，分別是數(shù)字化（數(shù)字化管理+數(shù)字化產(chǎn)品）；信息化（各部門實(shí)現(xiàn)信息化管理）；智能化（智能化工廠+智能化工程）。

3、資本的翅膀。再次強(qiáng)調(diào)了三五戰(zhàn)略中的融資節(jié)點(diǎn)、公司管理化體系建設(shè)等思路。


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董事長(zhǎng)對(duì)下半年的工作中心提出了三個(gè)“狠抓”，分別是研發(fā)、生產(chǎn)中心抓產(chǎn)品質(zhì)量，銷售中心抓客戶質(zhì)量，工程中心抓工程質(zhì)量。并對(duì)公司的發(fā)展提出了高瞻遠(yuǎn)矚的愿景規(guī)劃。


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04

各中心負(fù)責(zé)人部門報(bào)告


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銷售中心 趙季峰總監(jiān)：

匯報(bào)了上半年銷售業(yè)績(jī)，一個(gè)字“超”，下半年業(yè)績(jī)目標(biāo)“贊”。合力就是超贊！ 有銷售佳績(jī)?nèi)邕@盛夏熱浪滾滾，就有更大的工作承載需要揮汗如雨。趙總鼓勵(lì)銷售工程人員-該怎么走，過(guò)什么樣的生活，全靠自己的努力和選擇！


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研發(fā)中心 張建國(guó)經(jīng)理:

上半年主要工作是增強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍，升級(jí)實(shí)驗(yàn)室、擴(kuò)展研發(fā)中心職能。在產(chǎn)品AGV耐磨型工業(yè)卷材地板 、升級(jí)防NMP型工業(yè)卷材地板 的研發(fā)取得重大進(jìn)程。下半年在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)檢等方面和生產(chǎn)基地、工程一線同心同行，共創(chuàng)佳績(jī)。


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市場(chǎng)中心 品牌部李玲、市場(chǎng)部葛雅妮、項(xiàng)目申報(bào)部方芹:

分別對(duì)市場(chǎng)中心三大工作模塊的做了詳細(xì)的工作總結(jié)、數(shù)據(jù)分析，也明晰的制定了下半年工作任務(wù)。


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工程中心、供應(yīng)鏈中心 李金隆總監(jiān)：

對(duì)工程的上半年做了九項(xiàng)總結(jié)，并引用了“P-D-C-A 工作循環(huán)法”進(jìn)行閉環(huán)管理。對(duì)于供應(yīng)鏈三點(diǎn)總結(jié)，并對(duì)問(wèn)題提出了整改方案。


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采購(gòu)中心 王偉明經(jīng)理：

對(duì)采購(gòu)做了數(shù)據(jù)分析，下半年將加大與銷售中心、工程中心、工廠的協(xié)同，保證項(xiàng)目的及時(shí)保障供應(yīng)。


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財(cái)務(wù)中心 景文博總監(jiān)：

上半年的財(cái)務(wù)管理、部門完善、調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，配合戰(zhàn)投、律所、會(huì)計(jì)各項(xiàng)盡職調(diào)查，啟動(dòng)第二輪融資。走遍千山萬(wàn)水，歷盡千辛萬(wàn)苦，道盡千言萬(wàn)語(yǔ)， 想出千方萬(wàn)法，將財(cái)務(wù)帳做的明明白白，將系統(tǒng)做得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，力爭(zhēng) 2022 年度完成營(yíng)收。


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綜合管理中心 屠彩麗經(jīng)理：

從組織架構(gòu)到制度體系建設(shè)，內(nèi)部管理事無(wú)巨細(xì)，像螺絲釘一樣為企業(yè)的高速發(fā)展做好綜合支撐和保障。


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運(yùn)營(yíng)監(jiān)管中心 范利明總監(jiān)：

進(jìn)行全方位的體系建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)管控，并提出合理建議， 在接下來(lái)的工作中，深耕擴(kuò)大流程節(jié)點(diǎn)的控制范圍與深度，堅(jiān)決執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)直屬上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)、對(duì)部門作出的各項(xiàng)規(guī)劃、指導(dǎo)及部署的工作。


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